佛山市头等仓酒店家具有限公司是一家研发、生产酒店电动餐桌、火锅桌、五星级酒店家具，定制别墅、会所家具等综合性为一体的多样化的非公有制企业。头等仓公司从始至终坚持以“创较好的企业、较好的产品、较好的信誉、较好的服务”的企业目标为己任，赢得同行的尊重和客户的推崇。头等仓公司有实力丰沛雄厚的管理团队和技术力量，拥有国内外先进生产设备。采用原料，确保品质优先；产品设计做到古今文化结合，中西文化融合，“以款式新颖、大气时尚、高贵典雅、朴实庄重”为设计理念；产品的工艺做到精雕细琢、精益求精，头等仓公司创造的“康特豪斯、康特豪斯头等仓”两大国内品牌，深受客户青睐，产品畅销国内外市场。客户是上帝，客户满意是头等仓公司追求的目标，售后终身服务是头等仓公司坚守的信条。今天，头等仓公司在逐步扩大市场占有率的同时，不忘追求卓越，时尚，努力为广大新老客户缔造高品质就餐环境，塑造完美的居住空间，营造时尚的居住文化，这是头等仓公司的责任也是头等仓公司永恒的追求！
上午7:30整主持人开始叫各部门负责人组织本部门人员排好队清点人数，有序进场，保障人员齐全。
全体人员落座之后主持人隆重介绍了本次大会的领导：广东开源节流公司董事长程学友、开源节流项目组老师张焰，头等仓公司营销部负责人赵总、媛总、蒲云生厂长。
佛山市头等仓酒店家具有限公司携手广东开源节流企业管理顾问有限公司战略伙伴，“精益管理项目誓师大会”在头等仓公司厂区内隆重举行!这代表着佛山市头等仓酒店家具有限公司的管理系统将迈入一个新的阶梯。本次大会的目的主要是宣导管理变革的意义，传达管理变革的精髓，提升管理变革士气，统一全员管理变革的思想，从而推动管理变革的顺利进行。
一个企业的发展，不可能一帆风顺，发展的过程肯定会有一个瓶颈期，这样一个时间段就需要企业寻求合理的方法去解决，于是决定引入广东开源节流企业管理顾问有限公司来进行指导，从而改变企业目前的生产管理体系现状。那么怎么样才能做到制度化呢?就需要开源节流公司引入的管理体系，当然体系的运用离不开每一位员工的支持，只有全员参与，认同，执行，管理体系才会发挥它的真正作用。最后我希望我们头等仓的所有家人们务必全力以赴的投入到这次变革中去，一起完成这场生产大变革，为企业未来的蓬勃发展贡献自己的一份力量。
为什么我们要变革？因为随市场在不断的发展和变化，我们虽然在兢兢业业的做着我们本来每个人自己的工作，但是不能忽略了一点，凡事都不可能从始至终保持不变的，那样会与时代脱轨，会跟不上发展的脚步，会导致我们离成功的方向越来越远，从而一直在原地踏步。我们要想做出自己的影响力，做出自己的品牌，还是要在千瞬万变的社会持续健康发展中不断的变革和进步，与时俱进，开拓创新。俗话说得好：活到老学到老，学习永远都不可能迟到。学到的是自己的，成功也是自己的，为了你们也可以进步，请你们务必在开源节流老师的带领下好好的学习！最后，我再次强调,一定要全力配合、全力支持管理改革工作，因为这是公司未来发展的一件大事, 任务复杂而艰巨，意义重大而深远!让我们同心协力、团结奋进、共同开拓公司美好的明天!
借着今天誓师大会这样的平台，也就是这一个精益生产管理体系的工作正式展开仪式，首先呢我要感谢开源节流的程总和张老师，把我们这个管理系统建立起来，今后不管哪一个部门，哪一道工序，就一定要按照精益管理体系的这个流程去执行和实施。我们在工作中，不断地进行变革，察觉缺陷需要及时改正，发现原先的品质不达标我们也要进行及时的更正。在这里我希望我们大家跟我一起全力以赴，在开源节流张老师的带领下，把这个变革的工作认真完成，不惧艰难、不断学习、不断成长！
公司实施管理改革，与各位员工紧密关联，是为我们谋利益的大事、好事，必将促进公司的发展壮大!我们将以饱满的热情，积极的态度，投入到管理改革之中。主动响应，全力配合，相互尊重，改善自我，遵规守纪，尽职尽责，一如既往的做好本职工作，为管理升级发光发热！
我会完成好自己所承担的责任和义务，切实履行好责任，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交代的各项任务，回报公司领导和同事们的重托与希望，在此我对自己作为一名稽核员的工作内容做一个简单的陈述，首先我会摆正自己的位置，履行好自己的职责，我将会代表总经理对各部门岗位工作的一个状态进行稽核，例如参与公司各项管理会议，参与工资机制的稽核，信息稽核，定期召开稽核工作有关会议以及培训。自我改善、固定公司数据化管理和流程，改造并提出经营的建议。最后我会严学自律，忠于公司、捍卫公司的发展固定，不找借口、不推卸责任，工作主动且勇于说真话，公平公正，请各位领导和同事监督！
今天是一个特别的日子，我们迎来了头等仓管理变革誓师大会。在前段时间调研的10多天里，得到赵总/蒲厂长的鼎力相助，得到各位头等仓同仁的积极配合，头等仓的同事纯朴真诚、坦诚相见。敢于易露问题，敢于正视问题，给我留下了深刻的印象。在此，我代发广东开源节流企业管理咨询有限公司驻头等仓项目组对各位表示衷心的感谢，谢谢大家!
誓师大会的召开标志着管理变革进入正式实施阶段，我在此把变革内容大概简述一下：什么是变革？变就是“改变”，革就是“革命”。它不是一套文件也不是一套流程，做几个表单，往工厂一丢就完事了，它是落地实施，全体一起参与一起研究一起改变的依据。我们为何需要变革？因为客户提高要求、品质要求更严格、以及市场环境改变的需要等等要求。那我们的变革需要达成什么样的目标呢？那就是建立标准化、流程化、数据化的管理模式。如何参与变革？我们要从内心去接受、理解、坚持这个变革的工作内容。最后，我希望在管理变革中我们相互学习，共同进步，在不断地探索和研究、总结、改进中这场变革会取得圆满成功！
企业“为何需要做管理变革”，因为全球化竞争的趋势，企业只有向前看，不断改革创新，才会突破新局面，才能不断的提高竞争力。
“为什么会请开源节流公司来指导”，我们的改革不只是一个形式，是真正的执行并且落到实处，因为只有专业的服务，才可以让企业真正的完成崭新变革。
“头等仓具体需要怎么改”，需要改变思维方法和组织机构，遵循培训规定，按流程制度6S执行，始终谨记：流程比董事长大，制度大过总经理。提升企业影响力，做强做大，做行业领头人。
“全体员工需要怎样配合老师”，要绝对地相信并且从心里支持开源节流的管理体系，相信制度，相信专业化改革，要求能做到6个改变：观念改变，态度改变，行动改变，习惯改变，性格改变，命运改变。只有这样，才能实现高效率制度化的生产。
“管理变革对大家有哪一些好处”我们的改革不只是一个形式，是真正的执行并且落到实处。我们会为大家创造展现自我的平台和机制，会让积极向上的优秀人才体现自身的价值，实现自身的职业目标，通过一起努力，运用有效的管理方法，共同打造一个管理规范、具有核心竞争力的头等仓酒店家具有限公司。
我健康!我快乐!我行动!我不抱怨!我是一切问题的根源!我永远充满正能量!所有的好事都发生在我身上!
热烈祝贺佛山市头等仓酒店家具有限公司精益生产系统暨管理变革誓师大会圆满成功!
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